La productividad, hace referencia a una relación conceptual entre lo que ha de ser la ejecución de una actividad, aunado a los medios que han sido necesarios para obtener dicha tarea productiva
VS el tiempo promedio que quien realiza la misma, se tarda.
Partiendo de esta relación conceptual entre actividad y tiempo, en la mayor parte de las empresas en las que manufacturar un producto es el único objetivo, se plantea que; un trabajador fuera del área administrativa, está apto para cubrir un cargo operativo en una línea de producción de una determinada área, cuando, más allá de sus conocimientos y fundamentos teóricos, este es entrenado para dicha área, y es comparado con otros trabajadores previos, obteniendo que su desempeño en dicho proceso es realizado en el menor tiempo promedio posible. Este suele ser el escenario de contratación más común, en vista de que, en un menor tiempo de espera para entrega del producto final, de resultados y en definitiva, con una mayor capacidad de respuesta ante un volumen de trabajo exacerbado, suele estar, el interés del jefe empresarial.
En este sentido, observamos que si sabemos ejecutar una determinada tarea, de forma rápida, podemos tener mayores probabilidades de ingresar a una empresa que nos hace evaluaciones previas a la obtención del trabajo. Pero que la forma de filtrar al candidato, es realizada de manera muy mecánica, pues está basada en el modelo de Tylor, el cual no busca otra cosa que eliminar los movimiento innecesarios realizados en una determinada actividad, para hacerla más fácil, con menos esfuerzo mental y físico para el trabajador, por tanto, quien menos movimientos realice, menos esfuerzo mental y físico ponga en evidencia para ejecutar una determinada tarea, este, llevará las de ganar en una empresa. Esto, sin duda, suele ser un concepto muy superficial, que deja muy de lado al conocimiento como herramienta fundamental en la calidad implicada dentro de la ejecución de los procesos. Además, para nadie es un secreto que, esto es así, porque, los jefes empresariales quieren producir más, con menos, para disminuir costos y ganas más dinero. Es decir, el objetivo de contratación laboral, suele estar un tanto orientada a intereses mercantiles, y esto no es malo, lo malo ha de ser la forma en la que se contrata al personal, quienes muchas veces suelen ser excluidos, por no cumplir con los estándares de tiempo promedio de ejecución de actividades en las empresas, pero que suelen ser personas que llevan consigo un gran potencial en conocimiento, y que plantean soluciones viables a determinadas situaciones empresariales, y que precisamente por cuestionar los procesos, son mal vistos y no representan objeto de contratación. En este sentido, es que debemos replantearnos el concepto de tarea. Y no pensar en qué tarea debemos hacer, sino de qué manera la podemos hacer mejor, con mejores personas.
La sistematización y mecanización
de un protocolo, suele ser, una de las etiquetas limitantes, que crea conflictos de carácter técnico a
través del tiempo, porque su desarrollo y replicación por un gran número de
profesionales en el mundo, parece ser una directriz impuesta en el
desenvolvimiento de la misma. En este sentido, este marcado principio, genera
poca aceptación a la modificación de esquemas de trabajo estándar y crea por consiguiente, la idea errada de que quien promueve el cambio, entiende poco, o
nada de los parámetros ya establecidos. Sin embargo, los profesionales de la Histotecnología,
desarrollan constantemente dentro de los laboratorios de Histopatología,
diversas y nuevas formas, fundamentadas en referencias bibliográficas
certificadas, de abordar los tejidos; incorporando cambios técnicos factibles y económicamente positivos, dentro
del mundo en el que se labora; los cuales no son siempre bien vistos y que
incluso defenderlos e ir en contra de los parámetros comunes, fijados por años,
genera caras largas y de pocos amigos.
